这个印度女商人，每天从我国赚9千万，被美国誉为“铁女人”！这标题，乍一听，是不是感觉有点…刺耳？好像咱们的钱被人家大把大把地赚走了？但事实真的如此吗？今天咱们就来聊聊这位“铁女人”卢英德和她与中国的那些事儿。
话说，卢英德这可不是一般人。出生在印度，在美国求学、工作，最终执掌百事可乐这个商业巨舰。她可不是靠什么裙带关系上位的，人家是实打实的靠本事吃饭。从耶鲁大学毕业，在波士顿咨询、摩托罗拉、ABB都历练过，一步一个脚印，最终爬到了金字塔尖。这可不是咱们常说的那种“霸道总裁”的人设，而是靠真本事、真实力说话的狠角色。
1994年，卢英德加入百事，开启了她传奇般的职业生涯。她一来就展现出了非凡的战略眼光。你想啊，1997年，她主导把肯德基、必胜客这些餐饮业务剥离出去，专注饮料和零食，这在当时得有多大的魄力？事实证明，她的决策是正确的，为百事日后的发展奠定了基础。2006年，她更是一举成为百事CEO，也是当时财富500强里凤毛麟角的女性CEO。
卢英德在百事可不是吃素的。她提出了“绩效与使命兼顾”的理念，啥意思？就是赚钱的同时，也得考虑社会责任和环保，不能光顾着自己吃肉，也得让别人喝汤。她可不是光说不练假把式，你看她主导收购了桂格燕麦、Tropicana果汁，一下子把百事的产品线拓展到了健康领域，可不是只有可乐薯片了。在她的带领下，百事的年收入翻了一番还多，你说厉害不厉害？
那这位“铁女人”和中国又有什么关系呢？其实，卢英德很早就看中了中国市场的潜力。毕竟咱们这儿人多市场大，消费能力也越来越强。所以，她不仅让百事在中国卖可乐薯片这些“老三样”，还积极地开发本地化产品。白桃乌龙味可乐、桂花味可乐…是不是听着就很有中国特色？
为了在中国市场站稳脚跟，卢英德可是下了血本。投资建厂、搞研发、支持农业发展…一样都没落下。2009年，百事在重庆建了个饮料厂，还是中国第一个拿到LEED认证的“绿色”工厂，比普通工厂节能节水一大截，这可不是随便说说而已。2020年，百事又斥巨资收购了百草味，这可不是简单的买个牌子，而是要借机玩转电商渠道，把生意做得更大更强。
有人说，卢英德每天从中国赚9千万，这话听着有点夸张，但仔细想想，也并非完全不可能。毕竟百事在中国卖得这么好，利润高点儿也正常。但这能说是“赚走”吗？我觉得更像是互惠互利。百事为中国消费者提供了产品和服务，创造了就业机会，也缴纳了税收，这本身就是对中国经济的贡献。
当然，我们也要看到，跨国公司在追求利润的同时，也要承担相应的社会责任。不能只顾着自己赚钱，也要考虑环境保护、食品安全等问题。只有这样，才能实现可持续发展，才能真正赢得中国消费者的信任。
那么，问题来了，你觉得卢英德这位“铁女人”在中国市场的成功，是利大于弊，还是弊大于利呢？
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